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CUADRO DE MANDO INTEGRAL – BALANCED SCORECARD |
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| INTRODUCCION |
El Balanced Scorecard (BSC) se ha mostrado como la perfecta conjugación entre la dirección estratégica y la evaluación del desempeño como forma de optimizar resultados en la gestión empresarial. Así, en un entorno cada vez más competitivo y global, el papel de los directivos debe ser clave en la consecución de la estrategia de la empresa y aunque la planificación de los objetivos estratégicos puede ser clara y el equipo directivo puede tener excelentes ideas para su compañía, el Balanced Scorecard se presenta como un óptimo modelo de gestión para hacer que las personas alcancen los objetivos y se involucren en la estrategia de la empresa. En este sentido, el presente seminario pretende introducir al participante en el Balanced Scorecard como forma de gestión de la empresa a través del estudio de su origen, evolución y proceso de implantación, ejecución e implementación.
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| OBJETIVO |
| Difundir la técnica y metodología del Cuadro de Mando Integral como herramienta para la implantación, ejecución y control del “Plan Estratégico”. |
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| DIRIGIDO |
Directores generales del sector publico y privado: Directores Financieros, Directores de Marketing, Directores de Procesos, Directores de RR.HH. Directores de Sistemas e interesados en conocer como implementar con éxito el BSC.
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| CONTENIDO |
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El enfoque sistémico del control gerencial |
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Importancia de la información en la toma de decisiones |
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El Balanced Scorecard (BSC) en la gestión gerencial |
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El BSC como sistema de gestión estrategica |
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Prioridades, objetivos e indicadores según las cuatro perspectivas del BSC |
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Perspectiva Financiera |
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Perspectiva del Cliente |
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Perspectiva de Procesos |
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Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento |
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Construcción del Mapa Estratégico |
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Implementación del programa de gestión del BSC |
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Demostración del soporte tecnológico del BSC |
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Ejercicios de Aplicación |
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| CAPACITADOR : MSC. IVÁN CALDERON RAMOS |
Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales de Santiago de Chile, - Master en Finanzas de la Empresa y Master de Gestión y Política Pública de la Universidad Católica Boliviana y Harvard Institute For International Development. – Especialista en Regulación y Fiscalización en Toronto International Leadership Center For Financial Sector Supervisión en Canada – En Estrategia Gerencial Suiza, Madrid – Cuenta con experiencia Profesional de mas de 15 Años como Gerente de Tres Empresas Lideres del Sector Asegurador – Consultor de Gestión en la Superintendencia de Seguros Republica Dominicana – Actual Gerente de AON Consulting Bolivia – Efectuó la Implementación del BALANCED SCORECARD en Empresa Públicas y Privadas de distintos sectores como Salud, Educación, Seguros y Otros.
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| METODOLOGÍA |
Dinámicas Individuales y Grupales, Clases expositivas, lluvia de ideas. El taller tendrá un énfasis práctico, exponiendo los contenidos mediante la participación de ejercicios individuales y grupales. Las técnicas se aplicarán con el objeto de apoyar la exposición teórica de los contenidos, de manera que los participantes puedan aprender de su propia experiencia y de lo realizado por el resto del grupo. |
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| CARGA HORARIA |
| 10 Horas aula a desarrollarse entre – semana, de Lunes a Viernes |
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| INVERSIÓN |
| Curso/Taller de 10 Horas Bs. 250 |
Su inversión incluye: material didáctico, certificado de aprobación, material de lectura complementaria en CD. |
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| FECHA : |
De 21 al 25 de Abril de 2008 |
HORARIO : |
De 19:15 a 21:15 |
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| INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN |
Avenida 16 de Julio (El Prado) – Edificio San Pablo – Piso 14 – Oficina 1407
Teléfono: 2316916 – Email: info@consultorabcg.com |
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NOTA : EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversión deberá ser cancelada antes del inicio del evento. Si usted no puede asistir al curso taller y ha pagado la inversión, puede transferir su cupo a otro miembro de su empresa. La asistencia del número participantes debe ser confirmada con ocho días hábiles antes del inicio del evento. |
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Cualquier modificación del número de participantes deberá ser comunicado hasta cinco días hábiles previos a la realización del evento. |
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Solicitamos el listado de los asistentes con sus respectivos cargos en Planilla de inscripción para empresas.
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| IN COMPANY |
Los Cursos/Talleres Cerrados, llamados también In-Company o In-House son cursos talleres exclusivos para una sola organización o grupo corporativo. Para su programación deberá existir un mínimo de 20 participantes, con un máximo de 25 por cada grupo. Si su organización tiene 50, 100 o 400 colaboradores, por ejemplo, se formarán 2, 4 o 16 grupos de 25 personas. (Ver Capacitación In-Company)
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FORMACIÓN DE CAJERO BANCARIO - COCHABAMBA