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LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA PROYECTOS ONGs |
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| INTRODUCCION |
El éxito de los proyectos no sólo depende de un buen desarrollo y nivel profesional de las personas que lo llevan a cabo, sino en gran parte, de su diseño y formulación. Una de las herramientas metodológicas que permite un diseño adecuado para proyectos es el enfoque de marco lógico. Esta herramienta nos facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
La presentación de propuestas de proyecto en la actualidad lleva consigo la elaboración del marco lógico del proyecto, a través de una serie de procesos en los cuales se involucra a los interesados, beneficiarios, cooperantes, autoridades y posibles ejecutores, y es requisito para los proyectos presentados mediante el sistema nacional de inversión pública (SNIP), Banco Mundial, BID y empresas que desean brindar su apoyo al desarrollo comunal.
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| OBJETIVO |
| Los/las participantes manejen la herramientas de marco lógico para desarrollar los procesos relacionados a la identificación y formulación de proyectos de desarrollo para su presentación ante instituciones que otorguen financiamiento.
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| DIRIGIDO |
Directores, Sub-Directores, Jefes, Analistas, Asesores, Funcionarios de Ministerios, Organismos Públicos, Empresas del Estado, Municipios, entre otras organizaciones, que tienen la responsabilidad y participación en la preparación y evaluación de proyectos de inversión con fines de buscar apoyo de la cooperación internacional.
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| CONTENIDO |
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Introducción |
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¿Por qué se desarrolló el Marco Lógico? |
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Pasos previos para la elaboración del Marco Lógico |
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Herramientas para la Preparación de un Marco Lógico |
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Análisis de grupos de interés |
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Identificación de problemas y formulación de objetivos |
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Consideración de alternativas |
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La formación de consensos |
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La Matriz del Marco Lógico |
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Los objetivos en el Marco Lógico |
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Indicadores verificables |
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Medios de Verificación |
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Riesgos y Supuestos |
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| CAPACITADOR : Msc. ALBERTO BONADONA COSSIO |
Magíster en Asuntos Públicos e Internacionales con mención en Desarrollo Económico y Social Universidad Pittsburg USA •Licenciado en Economía UCB •Consultor Internacional en Campos Económicos y Administrativos de BID, BM, USAID •Profesor de Marco Lógico y de Maestría en Gerencia de Proyectos de Desarrollo Universidad Andina Simon Bolívar. |
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| METODOLOGÍA |
Dinámicas Individuales y Grupales, Clases expositivas, lluvia de ideas. El taller tendrá un énfasis práctico, exponiendo los contenidos mediante la participación de ejercicios individuales y grupales. Las técnicas se aplicarán con el objeto de apoyar la exposición teórica de los contenidos, de manera que los participantes puedan aprender de su propia experiencia y de lo realizado por el resto del grupo. |
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| CARGA HORARIA |
| 10 Horas aula a desarrollarse entre – semana, de Lunes a Viernes |
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| INVERSIÓN |
| Curso/Taller de 10 Horas Bs. 250 |
Su inversión incluye: material didáctico, certificado de aprobación, material de lectura complementaria en CD. |
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| FECHA : |
De 03 al 06 de Marzo de 2008 |
HORARIO : |
De 19:00 a 21:30 |
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| INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN |
Avenida 16 de Julio (El Prado) – Edificio San Pablo – Piso 14 – Oficina 1407
Teléfono: 2316916 – Email: info@consultorabcg.com |
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NOTA : EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversión deberá ser cancelada antes del inicio del evento. Si usted no puede asistir al curso taller y ha pagado la inversión, puede transferir su cupo a otro miembro de su empresa. La asistencia del número participantes debe ser confirmada con ocho días hábiles antes del inicio del evento. |
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Cualquier modificación del número de participantes deberá ser comunicado hasta cinco días hábiles previos a la realización del evento. |
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Solicitamos el listado de los asistentes con sus respectivos cargos en Planilla de inscripción para empresas.
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| IN COMPANY |
Los Cursos/Talleres Cerrados, llamados también In-Company o In-House son cursos talleres exclusivos para una sola organización o grupo corporativo. Para su programación deberá existir un mínimo de 20 participantes, con un máximo de 25 por cada grupo. Si su organización tiene 50, 100 o 400 colaboradores, por ejemplo, se formarán 2, 4 o 16 grupos de 25 personas. (Ver Capacitación In-Company)
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DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS - COCHABAMBA