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GERENCIA DE PROYECTOS - ONGs
  Introducción Objetivo Dirigido Temario Capacitador In-Company
 
   INTRODUCCION

La Gestión de Proyectos, también conocida como Gerencia de Proyectos, es un campo que ha adquirido gran importancia en la práctica de la administración moderna y que pretende estudiar la forma como se gestionan los procesos de dirección de proyectos. La Gerencia de Proyectos ha sido definida por el PMI como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas sobre un amplio tipo de actividades para alcanzar los requerimientos de un proyecto especifico.

La especificidad de los proyectos hace que la Gerencia de Proyectos este enfocada al alcance de los objetivos específicos por lo cual se hace importante para las organizaciones modernas, por esto se dice que:

“La gestión de proyectos en las organizaciones, a partir de la década de los noventa, se convierte en una importante herramienta para la consecución de objetivos mediante la conformación de estructuras flexibles, livianas y de carácter temporal, lo cual contribuye a la disminución de sus costos y a la consecución de resultados de manera eficaz”

Las técnicas y herramientas utilizadas por los proyectos no son suficientes para llevar a cabo con éxito una actividad, se requiere de la Gerencia de Proyectos que regule la administración del mismo, desde su iniciación, planificación, ejecución, control hasta su cierre. Es aquí donde entra a jugar la Gerencia de Proyectos, entendida como la administración de recursos para asegurar la consecución de resultados óptimos.

   OBJETIVO
Dar al participante las herramientas y técnicas modernas para la administración, manejo y gestión de los proyectos sociales según la Matriz de Marco Lógico.
   DIRIGIDO
Profesionales del Sector Público Nacional, Regional y Local, de ONGs, Fundaciones, de Universidades, del Sector Privado, Profesionales independientes y consultores en proyectos sociales.
   CONTENIDO
  • Introducción
  • La Ejecución del Proyecto y su Gerencia
  • Preparación, Control y Conclusión del Proyecto
  • El Marco Lógico y la Gestión de Proyectos
  • Ámbitos de Control y tipos de Proyecto
  • Preparación de la Ejecución
  • Estructura Analítica de Proyecto
  • Programación
  • Programación de Actividades
  • Precedencias y Secuencias
  • Red de Actividades (PERT-CPM)
  • Diagrama de Gantt
  • Recursos y Costos
  • Asignación de Recursos
  • Programación de Costos
  • Optimización del Proyecto
       CAPACITADOR :    MSC. ALBERTO BONADONA COSSIO
    Magíster en Asuntos Públicos e Internacionales con mención en Desarrollo Económico y Social Universidad Pittsburg USA •Licenciado en Economía UCB •Consultor Internacional en Campos Económicos y Administrativos de BID, BM, USAID •Profesor de Marco Lógico y de Maestría en Gerencia de Proyectos de Desarrollo Universidad Andina Simon Bolívar.
       METODOLOGÍA
    Dinámicas Individuales y Grupales, Clases expositivas, lluvia de ideas. El taller tendrá un énfasis práctico, exponiendo los contenidos mediante la participación de ejercicios individuales y grupales. Las técnicas se aplicarán con el objeto de apoyar la exposición teórica de los contenidos, de manera que los participantes puedan aprender de su propia experiencia y de lo realizado por el resto del grupo.
       CARGA HORARIA
    10 Horas aula a desarrollarse entre – semana, de Lunes a Viernes
       INVERSIÓN
    Curso/Taller de 10 Horas Bs. 250

    Su inversión incluye: material didáctico, certificado de aprobación, material de lectura complementaria en CD.

    FECHA : De 11 al 15 de Agosto de 2008 HORARIO : De 19:15 a 21:15
       INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN
    Avenida 16 de Julio (El Prado) – Edificio San Pablo – Piso 14 – Oficina 1407
    Teléfono: 2316916 – Email: info@consultorabcg.com
    NOTA : EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversión deberá ser cancelada antes del inicio del evento. Si usted no puede asistir al curso taller y ha pagado la inversión, puede transferir su cupo a otro miembro de su empresa. La asistencia del número participantes debe ser confirmada con ocho días hábiles antes del inicio del evento.
     

    Cualquier modificación del número de participantes deberá ser comunicado hasta cinco días hábiles previos a la realización del evento.

     

    Solicitamos el listado de los asistentes con sus respectivos cargos en Planilla de inscripción para empresas.

     
       IN COMPANY

    Los Cursos/Talleres Cerrados, llamados también In-Company o In-House son cursos talleres exclusivos para una sola organización o grupo corporativo.  Para su programación deberá existir un mínimo de 20 participantes, con un máximo de 25 por cada grupo. Si su organización tiene 50, 100 o 400 colaboradores, por ejemplo, se formarán 2, 4 o 16 grupos de 25 personas. (Ver Capacitación In-Company)

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